Étapes de réalisation

1. En tant que spécialiste reconnu, il ouvre facilement les portes des premiers prospects et s’improvise Directeur des ventes.
   En tant que principal gestionnaire, il signe tous les chèques et devient Directeur financier.
   Il choisit lui-même tous ses collaborateurs et devient Directeur des ressources humaines.
   Il reste bien sûr Directeur de la recherche et développement…quand il en a le temps.
   

2. Le risque d’exaltation et d’aveuglement de l’entrepreneur est alors relativement élevé. Il put en résulter de graves conflits avec les investisseurs, très sensibilisés à l’importance du management dans le succès de l’entreprise.

3. Il est toutefois difficile à ce stade de recruter un manager de haut vol : les moyens financiers sont encore insuffisants. De plus, il faudra pouvoir lui proposer une rémunération attractive sous forme de stock options, et les rares managers à succès sont de plus en plus gourmands, à un moment où les preuves du succès sont encore minces…le risque est donc grand de ne recruter qu’un second couteau, en payant le prix fort, par exemple 30 % du capital.

Astuces et mises en garde

• La meilleure solution est en général pour l’entrepreneur de s’appuyer sur des conseils indépendants, sur la recommandation de ses investisseurs.

Ajouter un commentaire

Pas encore membre ? Cliquez ici pour vous inscrire en 2 minutes !