Comment comprendre la matrice de Porter ?

Le Porter est un outil indispensable dans le diagnostic stratégique d'une entreprise.
Il permet d'évaluer les activités d'une entreprise par l'évaluation de 5 forces et d'en ressortir une conclusion déterminante dans les décisions stratégiques à prendre pour l'avenir.

Étapes de réalisation

1.

Première force à évaluer : Les entrants potentiels sur le secteur d'activité de l'entreprise.
C'est à dire ici, une évaluation de la concurrence avenir.
Qui pourrait entrer sur votre secteur, comment les en empêcher ?

2.

La seconde force à évaluer est : Le pouvoir de négociation des fournisseurs.
Les fournisseurs sont-ils concentrés, les coûts de transferts sont-ils élevés, le fournisseur a t-il une bonne image de marque, ont-ils beaucoup de client, ...

3.

La troisième force à évaluer est : Le pouvoir de négociation des acheteurs.
Les acheteurs sont-ils concentrés, les fournisseurs sont-ils nombreux et dispersés, existe t-il une menace d'intégration, ...

4.

La quatrième force à évaluer est : Les pouvoirs publics.
Dressent-ils des barrières à l'entrée par du protectionnisme, quel est le pouvoir de régulation, l'Etat est-il un client dominant ou un concurrent, ...

5.

La cinquième force à évaluer est : Les produits substituts.
Les substituts menacent-ils les produits ou services, sont-ils introduit par une entreprise, quel est le coût de transfert pour les acheteurs, ...

Astuces et mises en garde

Astuce(s) :

Après cette analyse poussée, vous saurez où se situe votre entreprise sur le marché.

Commentaires

joinsmoker89 | 10/12/2010  

bonjour merci pour toute cette aide juste un truc: comment il faut la mettre en forme cette analyse? ya pas de tableau comme la BCG par ex? on ecrit juste pvr nego fournisseur : pvr nego cli : ?? merci!!

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