Comment bien déléguer ?

 

par bassem |

     
Comment bien déléguer ?

Parfois, il est nécessaire pour un manager de se débarrasser de certaines tâches plus ou moins faciles. Cela lui permet de se libérer pour améliorer certaines choses ou tout simplement pour responsabiliser un de ses collaborateurs. Nous allons voir que déléguer n'est pas une chose à prendre à la légère.

Étapes de réalisation

1.

Comment bien déléguer ?

Il faut commencer par savoir ce qui ne peut pas être délégué :
- le choix de stratégie de travail
- les décisions à prendre à l'encontre des collaborateurs
- la communication de nouvelles informations nécessaires au bon fonctionnement du travail.
- la fixation des objectifs
- l'évaluation des collaborateurs

2.

Comment bien déléguer ?

En deuxième lieu, il faut retrouver les activités qui peuvent être déléguées selon les critères suivants :
- les tâches routinières
- une mission importante pour encourager un relais éventuel.
- N'importe quelle autre activité qui pourrait faire progresser vos collaborateurs.

3.

Comment bien déléguer ?

Enfin, il ne nous reste qu'à choisir la personne qu'il faut à qui nous pouvons déléguer des tâches. Certains critères sont à respecter bien entendu :
- selon les résultats obtenus par le collaborateur
- selon le contexte : le collaborateur doit être disponible
- il doit avoir les compétences requises pour ce travail

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