Comment réussir un entretien disciplinaire avec un de ses collaborateurs ?

 

par bassem |

     
Comment réussir un entretien disciplinaire avec un de ses collaborateurs ?

Il est parfois nécessaire pour un manager de recadrer son collaborateur pour un manque de discipline. Si le manager n'intervient pas quand il le faut et surtout comme il le faut, cela peut être grave de conséquences. Nous allons nous focaliser sur les différentes étapes de cet entretien disciplinaire qui s'avère donc très délicat.

Étapes de réalisation

1.

Comment réussir un entretien disciplinaire avec un de ses collaborateurs ?

Description des faits : nous devons être sur la même longueur d'onde quant à ce qui n'a pas été respecté par le collaborateur. Une fois les faits bien expliqués, alors nous pourrons passer à l'étape suivante.

2.

Comment réussir un entretien disciplinaire avec un de ses collaborateurs ?

Les causes : nous devons montrer au collaborateur que nous nous intéressons à lui et à sa carrière. Il est donc très important et très recommandé de s'attarder sur ce qu'il l’a poussé à faire ce qu'il a fait. Par exemple, cela peut être un signe de démotivation.

3.

Comment réussir un entretien disciplinaire avec un de ses collaborateurs ?

Les conséquences : nous devons lui expliquer quelles sont les conséquences de son acte cela permettra de le sensibiliser, de responsabiliser. Encore une fois nous lui montrons de l'intérêt. Et ce n'est qu'à ce moment-là que nous pouvons nous permettre de proposer une solution pour lui éviter de recommencer.

4.

Comment réussir un entretien disciplinaire avec un de ses collaborateurs ?

La solution apportée : après avoir bien étudié les faits, déterminé la ou les causes, expliquer les conséquences, il est impératif de proposer une solution appropriée pour lui éviter de recommencer. Cette solution doit être objective et doit correspondre à un engagement mutuel.

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